Industri kelistrikan di Indonesia berada pada fase transformasi strategis yang ditandai oleh tuntutan peningkatan efisiensi operasional, penerapan digitalisasi, serta percepatan transisi menuju sistem energi yang berkelanjutan. Kondisi ini menuntut organisasi untuk tidak hanya mengandalkan kemajuan teknologi, tetapi juga memperkuat perilaku kerja inovatif karyawan (Innovative Work Behavior/IWB) sebagai penggerak utama inovasi berkelanjutan. Namun, kemampuan karyawan dalam menghasilkan, mengembangkan, dan mengimplementasikan ide inovatif sangat dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan dan psikologis di tempat kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara empiris pengaruh Transformational Leadership (TL) dan Creative Self-Efficacy (CSE) terhadap Innovative Work Behavior (IWB) dengan Employee Engagement (EE) sebagai variabel mediasi pada konteks industri manufaktur kelistrikan di Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori dengan desain cross-sectional. Data dikumpulkan melalui survei terhadap 275 karyawan dari empat perusahaan manufaktur transformator yang berlokasi di Bogor, Bekasi, Tangerang, dan Surabaya. Data dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis AMOS untuk menguji hubungan langsung dan tidak langsung antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Transformational Leadership, Creative Self-Efficacy, dan Employee Engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap Innovative Work Behavior. Selain itu, Transformational Leadership dan Creative Self-Efficacy berpengaruh positif terhadap Employee Engagement, yang selanjutnya memediasi secara signifikan hubungan kedua variabel tersebut terhadap Innovative Work Behavior. Temuan ini mengindikasikan bahwa kepemimpinan transformasional yang visioner dan suportif, disertai dengan keyakinan karyawan terhadap kemampuan kreatifnya, mampu meningkatkan keterlibatan kerja yang pada akhirnya memperkuat seluruh dimensi perilaku kerja inovatif, meliputi generasi ide, promosi ide, dan implementasi ide. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperluas pemahaman mengenai mekanisme psikologis yang menghubungkan kepemimpinan dan efikasi diri kreatif terhadap perilaku inovatif karyawan, serta memberikan implikasi praktis bagi pengelolaan sumber daya manusia dalam mendukung transformasi menuju industri kelistrikan berkelanjutan di Indonesia. Kata kunci: Transformational Leadership; Creative Self-Efficacy; Employee Engagement; Innovative Work Behavior.

20260D1699

IM/ds D1699

Perpustakaan Pascasarjana UNJ

Available