Industri kelistrikan di Indonesia berada pada fase transformasi strategis yang
ditandai oleh tuntutan peningkatan efisiensi operasional, penerapan digitalisasi,
serta percepatan transisi menuju sistem energi yang berkelanjutan. Kondisi ini
menuntut organisasi untuk tidak hanya mengandalkan kemajuan teknologi, tetapi
juga memperkuat perilaku kerja inovatif karyawan (Innovative Work
Behavior/IWB) sebagai penggerak utama inovasi berkelanjutan. Namun,
kemampuan karyawan dalam menghasilkan, mengembangkan, dan
mengimplementasikan ide inovatif sangat dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan
dan psikologis di tempat kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara
empiris pengaruh Transformational Leadership (TL) dan Creative Self-Efficacy
(CSE) terhadap Innovative Work Behavior (IWB) dengan Employee
Engagement (EE) sebagai variabel mediasi pada konteks industri manufaktur
kelistrikan di Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif
eksplanatori dengan desain cross-sectional. Data dikumpulkan melalui survei
terhadap 275 karyawan dari empat perusahaan manufaktur transformator yang
berlokasi di Bogor, Bekasi, Tangerang, dan Surabaya. Data dianalisis
menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis AMOS untuk
menguji hubungan langsung dan tidak langsung antarvariabel. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa Transformational Leadership, Creative Self-Efficacy, dan
Employee Engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Innovative Work Behavior. Selain itu, Transformational Leadership dan
Creative Self-Efficacy berpengaruh positif terhadap Employee Engagement,
yang selanjutnya memediasi secara signifikan hubungan kedua variabel
tersebut terhadap Innovative Work Behavior. Temuan ini mengindikasikan
bahwa kepemimpinan transformasional yang visioner dan suportif, disertai dengan
keyakinan karyawan terhadap kemampuan kreatifnya, mampu meningkatkan
keterlibatan kerja yang pada akhirnya memperkuat seluruh dimensi perilaku kerja
inovatif, meliputi generasi ide, promosi ide, dan implementasi ide. Penelitian
ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperluas pemahaman mengenai
mekanisme psikologis yang menghubungkan kepemimpinan dan efikasi diri
kreatif terhadap perilaku inovatif karyawan, serta memberikan implikasi praktis
bagi pengelolaan sumber daya manusia dalam mendukung transformasi menuju
industri kelistrikan berkelanjutan di Indonesia.
Kata kunci: Transformational Leadership; Creative Self-Efficacy; Employee
Engagement; Innovative Work Behavior.

2026000217tri

IM/sin TRI 2026

Perpustakaan Sekolah Pascasarjana UNJ

Available