Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan visioner terhadap perilaku inovatif karyawan dengan mempertimbangkan peran mediasi kreativitas karyawan, motivasi intrinsik, dan budaya organisasi. Studi ini dilatarbelakangi oleh masih rendahnya tingkat inovasi di Indonesia sebagaimana tercermin dalam peringkat Global Innovation Index (GII) 2024, yang menunjukkan perlunya penguatan faktor internal organisasi, khususnya kepemimpinan dan sumber daya manusia, dalam mendorong inovasi berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei. Data dikumpulkan dari 315 karyawan PT Pertamina (Persero) menggunakan kuesioner terstruktur yang mengukur kepemimpinan visioner, kreativitas karyawan, motivasi intrinsik, budaya organisasi, dan perilaku inovatif. Analisis data dilakukan dengan metode Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM) untuk menguji hubungan struktural antarvariabel laten serta peran mediasi variabel psikologis dan kontekstual dalam model penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner berpengaruh positif dan signifikan terhadap kreativitas karyawan, motivasi intrinsik, dan budaya organisasi. Selanjutnya, kreativitas karyawan, motivasi intrinsik, dan budaya organisasi masing-masing terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif karyawan. Di antara variabel mediasi, motivasi intrinsik memiliki pengaruh paling kuat terhadap perilaku inovatif. Temuan ini menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner berperan penting dalam membangun kondisi psikologis dan kontekstual yang memungkinkan inovasi berkembang di tingkat individu. Secara teoretis, penelitian ini memperkuat teori kepemimpinan visioner, Componential Theory of Creativity, Self-Determination Theory, serta teori budaya organisasi yang menekankan bahwa inovasi merupakan hasil interaksi antara kepemimpinan, karakteristik individu, dan konteks organisasi. Secara praktis, hasil penelitian memberikan implikasi bahwa organisasi perlu mengembangkan kapasitas kepemimpinan visioner, memperkuat motivasi intrinsik dan kreativitas karyawan, serta membangun budaya organisasi yang berfungsi sebagai contextual enabler bagi inovasi, khususnya dalam organisasi besar dan terstruktur seperti BUMN. Penelitian ini menawarkan model integratif yang menghubungkan kepemimpinan visioner dengan perilaku inovatif melalui mekanisme psikologis dan budaya organisasi secara mandiri. Kontribusi utama penelitian ini terletak pada pengujian empiris peran mediasi kreativitas, motivasi intrinsik, dan budaya organisasi dalam konteks perusahaan energi milik negara di Indonesia, yang masih relatif terbatas dalam literatur inovasi dan kepemimpinan. Kata Kunci: Kepemimpinan Visioner; Perilaku Inovatif; Kreativitas Karyawan; Motivasi Intrinsik; Budaya Organisasi; PLS-SEM.

20260D1715

IM/ds D1715

Perpustakaan Sekolah Pascasarjana UNJ

Available