Penelitian ini berfokus pada transformasi arsitektur sumber daya manusia perusahaan holding jasa konstruksi menjadi perusahaan pengembang jalan tol, untuk mendapatkan modelsistem transformasiyang tepat dalam pelaksanaan sistem Sumber Daya Manusia terhadap keterikatan dan kepuasan karyawan yang tercermin dalam peningkatan kinerja perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi kasus di perusahaan jasa konstruksi dengan metode pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara,pendalaman dokumen dan survey quetionare karyawan perusahaandalam era industry 4.0 .Hasil penelitian studi kasus menunjukkan bahwa pelaksanaan sistem sumber daya manusia di perusahaan yang bertransformasi dari perusahaan jasa konstruksi menjadi holding perusahaan pengembang jalan tol meliputi penetapan visi dan misi perusahaan dari perusahaan konstruksi menjadi pengembang jalan tol, perubahan organisasi perusahaan dari organisasi bisnis jasa konstruksi menjadi organisasi pengembang jalan tol, sistem rekrutmen karyawan, pengembangan dan pelatihan karyawan, manajemen karir, sistem penghargaan serta sistem pengakhiran/pensiun telah teraplikasi dengan baik dalam proses transformasi dari perusahaan jasa konstruksi menjadi perusahaan pengembang jalan tol. Hal ini berpengaruh dalam peningkatan nilai keterikatan dan kepuasan karyawan dan tercermin dalam peningkatan kinerja perusahaan selama 4 tahun berjalan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2018.
Kata kunci: Transformasi, keterikatan dankepuasan karyawan, kinerja perusahaan