Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2/2002 tentang Kepolisian Negara
Republik Indonesia memberikan amanah kepada Kepolisian Negara Republik
Indonesia (Polri) untuk memelihara keamanan dan ketertiban umum, menegakkan
hukum, dan memberikan perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat
yang tinggal di dalam dan luar wilayah hukum Indonesia. Sekilas, memang tugas ini
sangat berat, khususnya di tengah-tengah perkembangan jaman digital yang semakin
modern ini yang ditandai dengan kehadiran berbagai alat canggih yang bisa saja
berdampak pada modus operandi kejahatan dan mobilisasi manusia global saat ini.
Namun, dengan segala keterbatasannya, Polri telah berhasil mencuri hati sebagian besar
masyarakat Indonesia dengan keberhasilannya menjalankan tugas-tugas besar mulai
dari tugas-tugas rutin di wilayah dalam masalah terorisme sebagai contoh, pengamanan
pelaksanaan beberapa peristiwa besar seperti Asian Games 2018, Asian Para Games
2018, Pemilihan Umum Legislatif 2019, Pemilihan Kepala Daerah Serentak 2019, dan
Pemilihan Presiden dan Wakil Presiden RI 2019. Hal ini dibuktikan dengan semakin
meningkatnya indeks kepercayaan publik kepada Polri yang bahkan hampir mencapai
angka 90% di beberapa kepolisian daerah (polda). Sementara itu, di sisi lain rasio polisi
masyarakat di Indonesia masih terhitung rendah jika dibandingkan dengan rasio ideal
(1:300). Saat ini seorang anggota Polri melayani hampir 1000 orang rakyat Indonesia.
Fenomena ini membuat peneliti tertarik untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi
dan motivasi atas kinerja para personel lembaga pendidikan dan pelatihan Polri,
khususnya lembaga pendidikan dan pengembangan yang mendidik anggota Polri untuk
menjadi manajer level menengah di lapangan. Peneliti menggunakan metode kuantitatif
deskriptif dengan analisa jalur untuk mengolah data-data yang diperoleh dari pengisian
kuesioner oleh 84 personel STIK PTIK. Kuesioner tersebut sebelumnya sudah
diujicobakan di Sekolah Bahasa Polri, Cipinang untuk mendapatkan pernyataan yang
valid dan reliable. Kuesioner tersebut berisikan pernyataan positif dengan skala
alternatif jawaban dari satu sampai dengan lima. Berdasarkan hasil-hasil pengolahan
statistik dengan menggunakan SPSS, dapat disimpulkan bahwa: (1) Budaya organisasi
berpengaruh langsung positif atas kinerja dengan nilai thitung sebesar 5,649; (2) Motivasi
berpengaruh langsung positif atas kinerja dengan nilai thitung sebesar 3,956; dan (3)
Budaya organisasi berpengaruh langsung positif atas motivasi dengan nilai thitung
sebesar 4,367 yang semuanya menggunakan nilai ttabel sebesar 1,99 pada α = 0,05.
kata kunci: budaya organisasi, motivasi dan kinerja