Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan komitmenorganisasi para Penilai Publik di DKI Jakarta, dengan menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisis budaya organisasi terhadap komitmen organisasi, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisis kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisiskepuasan kerja terhadap komitmen organisasi,menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisisbudaya organisasi terhadap kepuasan kerja, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisiskepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisisbudaya organisasi terhadap kepemimpinan transformasional, menemukan pengaruh tidak langsung, mengkaji, dan menganalisisbudaya organisasi terhadapkomitmen organisasi melaluikepuasan kerja, menemukan pengaruh tidak langsung, mengkaji, dan menganalisiskepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi melalui kepuasan kerja, dan menemukan pengaruh tidak langsung, mengkaji, dan menganalisisbudaya organisasiterhadap komitmen organisasi melalui kepemimpinan transformasional.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Sampel yang digunakan sebanyak 217 orang. Data penelitian diperoleh daripenyebaran kuesioner dan dianalisis dengan menggunakan SPSS. Penekananpada penelitian ini bahwa untuk meningkatkan komitmen organisasiadalah dengan memperhatikan : (1) budaya organisasidenganindikator yaitu inovasi dan pengambilan resiko, perhatian terhadap detail, berorientasi pada hasil, danberorientasi kepada manusia, (2) kepemimpinan transformasionaldenganindikator yaitu kharisma, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan perhatian yang individual, (3) kepuasan kerjadenganindikator yaitu gaji, pengawasan, kemungkinan promosi, dan kondisi kerja.Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, (2) kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, (3) kepuasan kerjaberpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi,(4)budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja,(5)kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, (6)budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kepemimpinan transformasional, (7)budaya organisasi berpengaruh tidak langsung terhadap komitmen organisasi dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening, (8) kepemimpinan transformasional berpengaruh tidak langsung terhadap komitmen organisasi dengankepuasan kerja sebagai variabel intervening, (9) budaya organisasi berpengaruh tidak langsung terhadap komitmen organisasi dengan kepemimpinan transformasional sebagai variabel intervening.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional,Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi.