Model Retensi Karyawan Melalui Dukungan Organisasi yang Dirasakan: Analisis Praktik Pengembangan Karir, Keadilan Organisasi dan Kepercayaan pada Organisasi Pegawai Auditor pada Kantor BPKP / SUMARDI

Sumardi - Personal Name
Prof. Dr. Hapzi Ali, MM., MPM (P) - Personal Name
Agung Dharmawan Buchdadi, M.M., Ph.D. (Co-P) - Personal Name

Tujuanpenelitian ini adalah menemukan model konseptual Employee Retentiondengan mengevaluasidan menganalisis pengaruh langsung antara Career Development Practices(CDP), Organizational Justice(OJ), Trust in Organization(TIO),danPerceived Organizational Support(POS) terhadapEmployee Retention(ER).Selain itu pengaruh langsung tiga variabel pertamaterhadap Perceived Organizational Support. Selanjutnya juga pengaruhCareer Development Practices, Organizational Justice, danTrust in Organization terhadap Employee Retention melaluiPerceived Organizational SupportAuditor di Kantor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP).Penelitian dilakukan dengan metode kuantitatif menggunakan jenis penelitian eksplanatori terhadap pegawai Auditor BPKP dengansample sejumlah 528 responden dari populasi sejumlah 3.982auditor.Pemilihan sampel digunakan dengan metode simple random sampling diantara para Auditor yang tersebar di Kantor Pusat dan Perwakilan BPKP di daerah. Data dari responden dikumpulkan melalui kuesioner menggunakan Skala Likert dengan interval 1 sampai dengan 5. Analisis data responden dilakukan menggunakanStructural Equation Model-Partial Least Square(SEM-PLS) yaitu aplikasi SmartPLS3.0.Berdasarkan penelitianini diperoleh hasil bahwa Career Development Practices, Organizational Justice, Trust in Organization, danPerceived Organizational Supportmasing-masing berpengaruh langsung positip dan signifikan terhadapEmployee Retention.Kemudian Career Development Practices, Organizational Justice, danTrust in Organization berpengaruh langsung positip dan signifikan terhadap Perceived Organizational Support. SelanjutnyaCareer Development Practices, Organizational Justice, danTrust in Organization berpengaruh positip dan signinfikan terhadapEmployee RetentionmelaluiPerceived Organizational Support. Simpulan tersebut sekaligus novelty penelitian ini bahwaCareer DevelopmentPractices, Organization Justice, Trust in Organization dan Perceived Organizational Support masing-masing merupakan variabelyang memengaruhi langsung positif dan signifikan terhadap Empolyee Retention. Demikianhalnya tiga variabel pertama yaitu Career Development Practices, Organization Justice, danTrust in Organization masing-masing memengaruhi positif dan signifikan secaratidak langsung terhadap variabel Empolyee Retention melaluiPerceived Organizational Support. Hasil penelitian ini sekaligus mengkonfirmasi praktik yang terjadi di Kantor BPKP. Semakin membaiknya praktikpengembangan karir pegawai, implementasi tindakan yang mencerminkan keadilan dankepercayaan yang terus dibangun organisasi,serta semakin besarnya dukungan yang diberikan oleh organisasi ternyata hal tersebut merupakanupaya untuk melakukan retensi pegawai yang juga semakin membaik.

SEARCH