Tujuan penelitian ini adalah menemukan model konseptual Employee Retentiondengan mengevaluasidan menganalisis pengaruh langsung antara Career Development Practices (CDP), Organizational Justice (OJ), Trust in Organization (TIO), danPerceived Organizational Support(POS) terhadapEmployee Retention (ER). Selain itu pengaruh langsung tiga variabel pertama terhadap Perceived Organizational Support. Selanjutnya juga pengaruh Career Development Practices, Organizational Justice, danTrust in Organization terhadap Employee Retention melaluiPerceived Organizational SupportAuditor di Kantor BPKP.Penelitian dilakukan dengan metode kuantitatif menggunakan jenis penelitian eksplanatori terhadap pegawai Auditor BPKP dengan sample sejumlah 528 responden dari populasi sejumlah 3.982 auditor.Pemilihan sampel digunakan dengan metode simple random sampling diantara para Auditor yang tersebardi Kantor Pusat dan Perwakilan BPKP di daerah. Data dari responden dikumpulkan melalui kuesioner menggunakan Skala Likert dengan interval 1 sampai dengan 5. Analisis data responden dilakukan menggunakan SEM-PLS yaitu aplikasi SmartPLS3.0.Berdasarkan penelitian ini diperoleh hasil bahwa Career Development Practices, Organizational Justice, Trust in Organization, danPerceived Organizational Supportmasing-masing berpengaruh langsung positip dan signifikan terhadapEmployee Retention.Kemudian Career Development Practices, Organizational Justice, danTrust in Organization berpengaruh langsung positip dan signifikan terhadap Perceived Organizational Support. SelanjutnyaCareer Development Practices, Organizational Justice, danTrust in Organization berpengaruh positip dan signinfikan terhadap Employee RetentionmelaluiPerceived Organizational Support . Simpulan tersebut sekaligus novelty penelitian ini bahwaCareer Development Practices, Organization Justice, Trust in Organization dan Perceived Organizational Support masing-masing merupakan variabel yang memengaruhi langsung positif dan signifikan terhadap Empolyee Retention. Demikian halnya tiga variabel pertama yaitu Career Development Practices, Organization Justice, danTrust in Organization masing-masing memengaruhi positif dan signifikan secara tidak langsung terhadap variabel Empolyee Retention melaluiPerceived Organizational Support. Hasil penelitian ini sekaligus mengkonfirmasi praktik yang terjadi di Kantor BPKP. Semakin membaiknya praktik pengembangan karir pegawai, tindakan yang mencerminkan keadilan dankepercayaan yang terus dibangun organisasi, serta semakin besarnya dukungan organisasi ternyata hal tersebut merupakan upaya untuk melakukan retensi pegawai yang juga semakin membaik.Kata kunci: Employee Retention (ER), Career Development Practices (CDP), Organizational Justice (OJ), Trust in Organization (TIO) danPerceived OrganaizationalSupport (POS).