PT Inhutani I sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang kehutanan memiliki tugas dan wewenang dalam hal pengelolaan sumber daya hutan dan pemanfaatan hasil hutan Negara. Fenomena rendahnya kualitas sumber daya manusia yang handal menjadi kunci keberhasilan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisiscareer developmentmemediasi pengaruhskill managementdan work engagementterhadap employee performance.Teknik pengambilan sampel digunakan adalah sampel sensus terhadap karyawan PT. InhutaniI (Persero)yang memiliki jenjang karir atau kesempatan kenaikan jabatanberjumlah 252 responden. Prosedur yang digunakan dalam pengembangan dan pengujian model serta pengolahan data adalah Structural Equation Model(SEM).Hasil penelitian ini menunjukkanbahwa skillmanagement dan work engagementberpengaruh langsung positif dan signifikan terhadapcareer development; skill management dan work engagementserta career developmentberpengaruh positif dan signifikan terhadapemployee performance. Temuan penelitian ini membuktikan bahwa secara tidak langsung career developmentmampu memediasi secara penuhpengaruh skill management dan work engagement terhadapemployee performancepadaPT Inhutani I (Persero). Peneliti selanjutnya berharap dapat menggunakan career developmentsebagai interveningdengan variabel lainnya untuk mencapai performa karyawan yang tinggi. Kata
Kunci: manajemen keterampilan, keterlibatan kerja, pengembangan karir, kinerja karyawan.