ABSTRAK
Tujuan disertasiini menerangkan bagaimana proses dalam suatu perusahaan untuk mulaimelakukan perubahan yaitumemanfaatkan inovasi teknologi yaitu e-rekrutmen, media social dane-HRMdalam fungsi manajemen sumber daya manusiaterutama fungsi rekrutmen dan seleksiserta evaluasi dan kompensasi. Penelitian ini di lakukan di salah satu perusahaanpialangdan konsultanasuransi umum dan kerugian di Jakarta dengan menggunakan metode penelitian kualitatif studi kasus. Penelitian juga dilakukan terhadap 15 informan kunci terdiri atas karyawan atau pimpinan perusahaan yang mengalami atau menjalankan, melihat, mendengar dan juga yang mengamati fenomena ini.Hasil penelitian ini adalah: (1) Perusahaan memakai3 strategidalam menghadapi resistensidalam perubahan yaitu edukasi dan komunikasi, support dan fasilitas dan paksaan. (2) Perusahaan tidak menerapkan faktor penting dalam menjalankan perubahan yaitu insentif. (3)Terjadi perubahan perilaku kerja dalam departemen SDM. (4) Terjadi perubahan fungsi rekrutmen dan seleksi serta fungsi evaluasi dan kompensasi. (5) Terjadi efisiensi dalam biaya dan efektifitas waktu dan tenaga didalam departemen SDM.Hasil penelitian ini mempunyai implikasi bahwapemanfaataninovasi teknologidalam fungsi manajemen sumber daya manusiadapat meningkatkanefisiensi dan efektifitas perusahaan.
Kata Kunci: Inovasi Teknologi, Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Perubahan.