Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja manajemen sumber daya manusia padapersemaian permanen BPDASHL Citarum Ciliwung dan Cimanuk CitanduyKementerianLingkungan Hidup dan Kehutanan. Pendekatan kualitatif dengan CIPPEvaluation Modeldigunakan untuk menganalisis serta AHPdigunakan untuk dasar penyusunan keputusan.Hasil evaluasi CIPPmenunjukkan aspek penilaian contextberada pada tipe kriteria efektif, responsifdan tepatdalam hal tujuan pengelolaan SDM-nya. Hasil evaluasi input dari pengelolaan SDM juga memberikan keefisienpelaksanaan pengelolaan SDM-nya dan memberikan kecukupandan perataanhasil yang diharapkan sesuai visi misi. Pada aspek processmemberikan informasi bahwa pengelolaan SDM belum dapat dikatakan responsif. Hal ini karena belum diterapkannya jenjang/pola karir bagi para tenaga kerjanya. Sedangkan untuk hasil evaluasi productdapat dikatakan efektifdan efisien, namun belum cukup responsif. Pengelolaan SDM di persemaian permanen(PP)untuk mendukung kemampuan berbasis kompetensi bagi tenaga kerjanya belum dapat dikatakan mendukung. Hal ini sesuai hasil observasi dilapangan bahwa tenaga kerja yang ada secara pelaksanaan diklat belum memperoleh porsi yang cukup bagi peningkatan kompetensimengingat evaluasi diklat belum dilakukan.. Analisis AHPdi 6 (enam) persemaian permanen dengan 5(lima)aspek sub kriteria (rekturmen, pelatihan, karir, kinerja, dan pengendalian) diperoleh hasil bahwa PP terpilih adalah PP Cimanggis, dengan aspek tertinggi pada pengendalianyaitu 46%. Sedangkan kelima PP dan empat aspek lainnya saat ini secara fakta belum menjadi prioritas. Hasil analisis menunjukkan besarnya porsi aktivitas pengendalian pada setiap PPkonsisten dengan hasil evaluasi CIPPyang menyebutkan bahwa aspek contexdan inputmenyimpulkan efisien dan efektif.Temuan penelitian ini menunjukkanbahwapengelolaan sumber daya manusia belum mendukung kemampuan berbasis kompetensi bagi para pekerjanya dan program kinerja sumber daya manusia perlu dilanjutkan dalam mendukung persemaian permanen secara berkelanjutan.
Kata kunci: Manajemen SDM, Kinerja SDM, CIPP, AHP, rekrutmen, pola karir, pengendalian, pelatihan