Inisiatif pengembangan yang dilakukan perusahaan harus diimbangi peran serta, komitmen, dan engagement karyawan. Banyak faktor yang diidentifikasi sebagai pendorong (drivers) yang mempengaruhi employee engagement, diantaranya variabel-variabel yang diteliti dalam penelitian ini. Penelitian ini bertujuan mengembangkan model employee engagement PT Aneka Sakti Bakti (Asaba), khususnya pada masa pandemiCovid-19 melalui menguji pengaruh empowering leadership, employee development, compensation,dan personality traits terhadap employee engagement. Selain menguji pengaruh langsung, juga diuji peran moderasi personality traits atas pengaruh ketiga variabel lainnya terhadap employee engagement. Penelitian dirancang menggunakan pendekatan kuantitatif dengan purposive sampling sebagai teknik pemilihan sampelnya. Kuesioner yang digunakan untuk pengumpulan data disusun dengan skala Likert. Selanjutnya, data statistik dianalisis dengan pendekatan Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM-PLS), menggunakan aplikasi SmartPLS (v.3.2.9). Hasil penelitian menunjukkan 84% responden telah memiliki engagement level yang memadaidimana empowering leadership, employee development, dan personality traits berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement. Dengan demikian, empowering leadership, employee development, dan personality traits secara simultan mempengaruhi perubahan engagement level karyawan PT Aneka Sakti Bakti (Asaba) pada masa pandemi Covid-19. Sementara compensation berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap employee engagement. Peran moderasi personality traits pada pengaruh ketiga variabel lainnyaterhadap employee engagement didapati tidak signifikan. Selain model employee engagement PT Aneka Sakti Bakti (Asaba), penelitian ini menghasilkan kebaruan dalam instrumen penelitian. Kelima instrumen penelitian ini disusun berdasarkan hasil telaah teori-teori yang mendasari penelitian, bukan mengadaptasi instrumen baku yang telah tersedia dan telah diuji oleh pakar instrument serta diuji validitas dan reliabilitasnya.
Kata Kunci: Keterlibatan Karyawan, Pemimpin yang Memberdayakan, Pengembangan Karyawan, Kompensasi, Sifat Kepribadian