Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempelajari dan mendapatkan gambaran
yang lengkap tentang perencanaan strategis Madrasah Pembangunan UIN Jakarta
termasuk tahapan penyusunan, pelaksanaan dan peranannya. Bagaimana amanat, visi dan
misi organisasi dapat dituangkan dalam perencanaan strategis sebagai acuan dan
pedoman dalam operasional program dan kegiatan. Instrumen penelitian adalah peneliti
yang juga dikenal sebagai human instrument. Penentuan sumber ditentukan dengan
purposive sampling dan snowball. Teknik pengumpulan data dengan melakukan
observasi langsung, mendokumentasikan tempat penelitian, merekam wawancara dengan
informan dan mengumpulkan data atau dokumen yang diperoleh dari nara sumber.
Temuan dari penelitian ini adalah: (1) Madrasah Pembangunan mempunyai perencanaan
strategis berupa Blueprint Madrasah Pembangunan 2018 yang telah diperbaharui sesuai
kebutuhan dan perkembangan yang terjadi di dunia pendidikan; (2) Tahapan penyusunan
perencanaan strategis Madrasah Pembangunan adalah: Pembentukan tim, Evaluasi Diri
Madrasah (EDM) dan evaluasi perencanaan strategis sebelumnya, brainstorming,
menyusun kerangka pemikiran, pembagian tugas dan batas waktu, Pengumpulan data,
penyusunan perencanaan strategi, uji publik konsep perencanaan strategis; (3) Tahapan
pelaksanaan perencanaan strategis Madrasah Pembangunan adalah: perumusan
perencanaan strategis menjadi kebijakan, perumusan sasaran-sasaran mutu, pelaksanaan
program/kegiatan, rapat dan koordinasi harian, audit dan evaluasi program, Evaluasi Diri
Madrasah (EDM)/Evaluasi Ketercapaian Sasaran Mutu, pelaporan hasil evaluasi dan
audit; (4) Perencanaan strategis memiliki peranan yang penting di Madrasah
Pembangunan terutama sebagai: acuan manajemen, road map dalam menegaskan arah
koordinasi, menjadikan pelaksanaan program lebih efektif dan efisien; (5) Perencanaan
strategis Madrasah Pembanguan telah dilaksanakan dengan baik dan telah menjadi
sistem jaminan mutu yang dituangkan dalam kebijakan mutu dan sasaran mutu di setiap
unit di Madrasah Pembangunan sebagai acuan bagi setiap kebijakan di manajemen; (6)
Blueprint Madrasah Pembangunan 2018 belum diresmikan sebagai dokumen acuan
Madrasah Pembangunan. Perencanaan strategis yang efektif membutuhkan komitmen
besar dari para pemangku jabatan dan pelaksananya agar usaha dan waktu yang telah
dikorbankan dalam proses penyusunan tidak menjadi sia-sia; (7) Blueprint Madrasah
Pembangunan 2018 merupakan dokumen perencanaan yang melampaui visi yang sejalan
dengan tren saat ini dan dapat diaplikasikan untuk mengakomodasi pertumbuhan yang
konstan di sektor pendidikan yang mendorong kita pada perkembangan teknologi dan
arus informasi global.
.
Kata kunci: Perencanaan, Strategis, Renstra, Blueprint, Madrasah