Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis, mengevaluasi dan untuk membangun model empiric dampak dari dua variable independent yaitu gaya kepemimpinan dan dynamic capabilities (DC) memiliki pengaruh terhadap innovation work behaviour (IWB), namun terlebih dulu melalui variable kompetensi dan kepercayaan sebagai variabel perantara. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei. dalam bentuk kuesioner. Jumlah sampel yang diambil adalah 324 karyawan dengan level junior manager sampai level top management di lingkup KAI. Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kompetensi; gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepercayaan; gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap IWB; DC berpengaruh positif dan signifikan terhadap kompetensi; DC berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepercayaan; DC berpengaruh negatif namun tidak signifikan terhadap JWB. Kompetensi berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap IWB,· Kepercayaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap IWB; Kompetensi memediasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap IWB secara positif dan signifikan; Kepercayaan memediasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap IWB secara positif dan signifikan; Kompetensi memediasi pengaruh DC terhadap IWB secara negative namun tidak signifikan; Kepercayaan memediasi pengaruh DC terhadap IWB dengan memperkecil pengaruh negatif DC terhadap JWB. Keywords: Gaya kepemimpinan, dynamic capabilities, kompetensi, kepercayaan dan innovation work behavior.