Setiap perubahan akan berdampak terhadap SDM yang ada di dalam organisasi. Oleh karena itu, mendorong anggota organisasi untuk siap menghadapi perubahan sangat penting. Kesiapan perlu mendapat perhatian karena perubahan akan memunculkan hal baru dan cara kerja baru yang lebih menantang. Penelitian ini bertujuan untuk membangun model secara konseptual dan empiris serta untuk mengisi kesenjangan penelitian terkait faktor-faktor yang menjadi anteseden readiness to change, dengan menganalisis, menguji dan menemukan pengaruh psychological capital, perceived organizational support dan transformational leadership terhadap readiness to change melalui work engagement pada dosen tetap PTS di LLDIKTI Wilayah III Jakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 367 dosen menggunakan teknik convenience sampling. Evaluasi Common Method Bias (CMB) dilakukan untuk memastikan tidak ada bias pada proses pengumpulan data. Analisis data penelitian menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan bantuan software AMOS v24. Terdapat 9 hipotesis yang diterima dan 1 hipotesis yang tidak diterima dalam penelitian ini. Hasil pengujian hipotesis menemukan bahwa psychological capital dan perceived organizational support secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap readiness to change. Penelitian ini menemukan bukti empiris bahwa work engagement memediasi secara parsial (partially mediation) pada pengaruh psychological capital terhadap readiness to change dan perceived organizational support terhadap readiness to change. Namun demikian, hasil pengujian hipotesis lainnya membuktikan bahwa transformational leadership tidak dapat memengaruhi readiness to change secara langsung (hipotesis tidak diterima). Pengaruh transformational leadership terhadap readiness to change hanya terjadi ketika variabel work engagement menjadi mediasi, atau dengan kata lain work engagement memediasi secara penuh (fully mediation) pengaruh transformational leadership terhadap readiness to change. Temuan penelitian ini memberikan implikasi dan rekomendasi kepada PTS di LLDIKTI Wilayah III untuk meningkatkan readiness to change dalam lingkungan yang terus berubah. Selanjutnya hasil penelitian ini juga memberikan rekomendasi teoritikal untuk pengembangan penelitian dimasa mendatang. Kata kunci: psychological capital, perceived organizational support, transformational leadership, work engagement, dan readiness to change