Mengembangkan bussines intelligence, innovation capability, dan agility
adalah hal yang penting dilakukan perusahaan dalam menghadapi disrupsi
lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel-variabel
bussines intelligence, innovation capability, strategic agility dan supply chain
agility terhadap kinerja perusahaan dan mengetahui saling interaksi antar variabelvariabel penelitian tersebut pada industri sepeda motor di Indonesia. Penelitian
dilakukan dengan melakukan proportional random sampling terhadap manajer,
general manager dan direktur perusahan OEM dan supplier tier 1 pada industri
sepeda motor Indonesia. Model dan hipotesis diuji dengan menggunakan 208 data
dari industri sepeda motor Indonesia dan diolah menggunakan metodologi
structural equations modeling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sekalipun
pengaruh langsungnya tidak signifikan, tetapi bussiness intelligence merupakan
variabel yang memiliki total pengaruh terbesar terhadap kinerja organisasi melalui
mediasi penuh supply chain agility dan gabungan strategic agility dengan supply
chain agility. Supply chain agility merupakan variabel yang memberikan pengaruh
langsung positif terbesar terhadap kinerja perusahaan, sementara itu berbeda
dengan temuan penelitian sebelumnya, didapati strategic agility tidak memiliki
pengaruh langsung yang signifikan, sehingga dalam kondisi saat ini disarankan
industri sepeda motor lebih fokus pada supply chain agility dibandingkan strategic
agility. Didapatkan juga bahwa innovation capability memiliki pengaruh langsung
yang positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, tetapi memiliki pengaruh
yang tidak signifikan melalui mediasi strategic agility maupun supply chain agility.
Terakhir, didapatkan bahwa strategic agility memberikan pengaruh langsung
positif dan signifikan terhadap supply chain agility. Temuan penelitian juga
mengkonfirmasi pentingnya organisasi memiliki dynamic capability supaya dapat
mengintegrasikan, mengkonfigurasikan dan menyebarkan ordinary capability yang
lain sehingga lebih baik dalam merasakan, menangkap peluang, menghindari
ancaman, dan mempertahankan competitive advantage organisasi pada kondisi
lingkungan yang mengalami disrupsi. Implikasi untuk manajer dan akademisi
dibahas dan keterbatasan penelitian ditunjukkan di makalah ini.
Kata Kunci: Manajemen Strategis, Kinerja Perusahaan, Supply Chain Agility,
Strategic Agility, Innovation, Business Intelligence, Industri Sepeda Motor, Studi
Empirik.