Setiap perubahan akan berdampak terhadap SDM yang ada di dalam organisasi.
Oleh karena itu, mendorong anggota organisasi untuk siap menghadapi perubahan
sangat penting. Kesiapan perlu mendapat perhatian karena perubahan akan
memunculkan hal baru dan cara kerja baru yang lebih menantang. Penelitian ini
bertujuan untuk membangun model secara konseptual dan empiris serta untuk
mengisi kesenjangan penelitian terkait faktor-faktor yang menjadi anteseden
readiness to change, dengan menganalisis, menguji dan menemukan pengaruh
psychological capital, perceived organizational support dan transformational
leadership terhadap readiness to change melalui work engagement pada dosen tetap
PTS di LLDIKTI Wilayah III Jakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan
menyebarkan kuesioner kepada 367 dosen menggunakan teknik convenience
sampling. Evaluasi Common Method Bias (CMB) dilakukan untuk memastikan
tidak ada bias pada proses pengumpulan data. Analisis data penelitian
menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan bantuan software
AMOS v24. Terdapat 9 hipotesis yang diterima dan 1 hipotesis yang tidak diterima
dalam penelitian ini. Hasil pengujian hipotesis menemukan bahwa psychological
capital dan perceived organizational support secara langsung berpengaruh positif
dan signifikan terhadap readiness to change. Penelitian ini menemukan bukti
empiris bahwa work engagement memediasi secara parsial (partially mediation)
pada pengaruh psychological capital terhadap readiness to change dan perceived
organizational support terhadap readiness to change. Namun demikian, hasil
pengujian hipotesis lainnya membuktikan bahwa transformational leadership tidak
dapat memengaruhi readiness to change secara langsung (hipotesis tidak diterima).
Pengaruh transformational leadership terhadap readiness to change hanya terjadi
ketika variabel work engagement menjadi mediasi, atau dengan kata lain work
engagement memediasi secara penuh (fully mediation) pengaruh transformational
leadership terhadap readiness to change. Temuan penelitian ini memberikan
implikasi dan rekomendasi kepada PTS di LLDIKTI Wilayah III untuk
meningkatkan readiness to change dalam lingkungan yang terus berubah.
Selanjutnya hasil penelitian ini juga memberikan rekomendasi teoritikal untuk
pengembangan penelitian dimasa mendatang.
Kata kunci: psychological capital, perceived organizational support,
transformational leadership, work engagement, dan readiness to change.