Penelitian ini bertujuan untuk membangun strategi dan kebijakan peningkatan perilaku inovatif
sumber daya manusia di sektor publik, serta mengembangan model peningkatan perilaku inovatif
dengan menguji pengaruh empowering leadership, motivation, self-efficacy dan work engagement
untuk meningkatkan secara langsung dan tidak langsung innovative behaviour. Perilaku inovatif
pegawai diperlukan untuk mendukung tujuan strategis organisasi dan peningkatan pelayanan
publik kepada pemangku kepentingan kepemudaan dan keolahragaan di Indonesia. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan sampel 290 responden Pegawai Negeri Sipil (PNS)
yang menduduki jabatan fungsional (Jafung) di Kementerian Pemuda dan Olahraga Republik
Indonesia yang mengisi kuisioner secara langsung dan online. Teknik Analisis menggunakan
Structural Equation Model (SEM) dengan program software AMOS 24. Temuan dari penelitian
ini menunjukkan bahwa empowering leadership dan self-efficacy memiliki pengaruh positif dan
signifikan terhadap innovative behaviour. Temuan ini menunjukan bahwa pentingnya empowering
leadership dan self-efficacy dalam meningkatkan innovative behaviour. Temuan penelitian ini
menunjukkan hasil bahwa motivation dan work engagement tidak memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap innovative behaviour. Implikasi penelitian ini menunjukkan bahwa harus
meningkatkan self-efficacy tentang kemampuan menyelesaikan pekerjaan yang sulit karena
memiliki pengaruh paling besar terhadap innovative behaviour, disamping itu juga harus fokus
memperbaiki dan meningkatkan empowering leadership tentang pimpinan selalu melibatkan
pegawai dalam mengambil keputusan karena memiliki nilai indikator terendah.
Kata kunci: empowering leadership, motivation, self-efficacy, work engagement, innovative
behaviour