Perubahan lingkungan yang cepat memicu disrupsi kondisi dunia menjadi bergejolak, penuh ketidakpastian, kompleksitas dan ambigu atau lebih dikenal akronim VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Karena itu, setiap organisasi dituntut untuk lebih cepat beradaptasi terhadap perubahan lingkungan global tersebut. Demikian juga berlaku bagi pemeriksa pada Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK), yang menghadapi berbagai hambatan dan pembatasan pada awal masa pandemi. Namun demikian, BPK mampu beradaptasi dengan menghadapi perubahan tersebut. Beberapa faktor yang menjadi kunci keberhasilan proses adaptasi dan strategi untuk meningkatkan kinerja pemeriksa dalam kondisi VUCA tersebut diantaranya adalah kelincahan pegawai (employee agility) dalam menghadapi berbagai pembatasan, budaya organisasi (organizational culture) yang mendukung kinerja, kepemimpinan yang memberdayakan (empowering leadership) dan dukungan teknologi informasi dan komunikasi (information communication and technology/ICT support) yang memadai. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh antara faktor-faktor tersebut terhadap kinerja pemeriksa, baik secara langsung maupun secara tidak langsung melalui peningkatan employee agility. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menyusun instrumen penelitian dan definisi operasional. Kesimpulan penelitian diperoleh melalui hasil analisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil analisis menunjukkan bahwa budaya organisasi, kepemimpinan yang memberdayakan dan dukungan ICT berpengaruh positif terhadap kinerja pemeriksa, secara langsung dan tidak langsung melalui kelincahan pemeriksa. Kebaharuan (novelty) penelitian ini terletak pada topik, lokus dan model penelitian, yakni topik penelitian ini mempunyai relevansi yang tinggi karena menganalisis bagaimana perjuangan pemeriksa dalam meningkatkan kinerja di tengah perubahan lingkungan yang cepat, terutama terkait agility, lokus pemeriksaan ini adalah di BPK sebagai organisasi sektor publik, penelitian ini belum pernah dilakukan di lokus yang sama sebelumnya. Penelitian ini menemukan model yang membuktikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi, kepemimpinan yang memberdayakan, dan dukungan ICT sebagai variable eksogen, terhadap agility sebagai variabel intervening dan kinerja pemeriksa sebagai variabel endogen yang mengonfirmasi dan mendukung The Organization Behavior Theory and the Technology Acceptance Model yang digunakan sebagai teori dasar dalam penelitian ini. Kata kunci : auditor job performance, employee agility, organizational culture, empowering leadership, ICT support.