Sebagai Perusahaan Daerah yang berfungsi juga untuk menyerap tenaga kerja,
sesuai dengan Decent Work and Economic Growth (Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi) mengacu pada pilar SDG's atau Sustainable
Development Goals. Maka sudah seharusnya Kinerja Perusahaan Daerah Pasar
Horas Jaya belum optimal ditingkatkan, dengan kerugian setiap tahunnya sehingga
tidak dapat berkontribusi terhadap Penerimaan Asli Daerah (PAD) dan cenderung
menjadi beban pemerintah daerah Kota Pematang Siantar. Oleh karena itu,
penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi kinerja
karyawan Perusahaan Daerah Pasar Horas Jaya. Adapun variabel yang diteliti
sebagai faktor yang memengaruhi kinerja karyawan yakni kepemimpinan
transformasional, budaya organisasi, dan restrukturisasi organisasi. Restrukturisasi
organisasi diteliti sebagai variabel mediasi. Sampel penelitian ini adalah
Perusahaan Daerah Pasar Horas Jaya di Kota Pematang Siantar, Sumatera Utara.
Data penelitian didapat dari penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan
Perusahaan Daerah Pasar Horas Jaya yang berjumlah 241 pegawai. Instrumen
penelitian berupa kuesioner yang disusun dengan skala Likert 5 poin. Data yang
didapat dari penyebaran kuesioner selanjutnya akan dianalisis menggunakan
metode analisis SEM-PLS dengan bantuan aplikasi SmartPLS3. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap
budaya organisasi, restrukturisasi organisasi, dan kinerja karyawan. Budaya
organisasi berpengaruh positif terhadap restrukturisasi organisasi dan kinerja
karyawan. Selain itu, restrukturisasi organisasi terbukti berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan dan memainkan peran penting dalam memediasi
hubungan kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Restrukturisasi Organisasi, Kepemimpinan
Transformasional, Budaya Organisasi, PD Pasar Horas Jaya, BUMD, SDG’s

D1423

IM/ds D1423

Perpustakaan Pascasarjana UNJ

Available