Penelitian ini bertujuan untuk menemukan model kinerja tugas pada pegawai
Universitas Terbuka dengan menganalisis pengaruh Agile Leadership,
Interpersonal Trust, Ambidexterity dan Organizational Climate. Metode
penelitian dengan kuantitatif. Populasi pegawai UT dengan Jumlah 2514 tersebar
seluruh Indonesia melalui satu unit pusat dan 40 cabang unit regional. Sampel
peneltian adalah Staf Pendidik pada UT yang tersebar seluruh Indonesia
berjumlah 350. skala yang digunakan 10 dari pernyataan negatif ke positif, Teknik
penyebaran kuesioner melalui online dan langsung kepada staf Pendidik.. Alat
analisis menggunakan Structural equation Model Amos. Penelitian menunjukkan
bahwa seluruh hipotesi dapat diterima. Kepemimpinan agile, Interpersonal Trust,
Ambidexterity serta Organizational Climate memiliki efek positif yang signifikan
pada Job Performance. Kepemimpinan agile mendorong pengaruh positif,
memperkuat kerja tim, dan mendorong visi yang jelas dari para pemimpin, yang
secara positif memengaruhi kinerja pegawai, diikuti dengan variabel lain
Interpersonal Trust, Ambidexterity inovasi dan organisasi serta Organizational
Climate pengaruh posisitif signifikan begitu juga varibel tidak langsungnya. Saran
implikasi berkelanjutan tentang pentingnya untuk kolaborasi dan inovasi yang
efektif, yang mengarah pada kinerja pekerjaan yang lebih baik. Innovation
Ambidexterity dapat mendorong pembelajaran dan adaptasi yang berkelanjutan
yang mengarah pada Job Peformance yang lebih tinggi dibarengi dengan
Ambidexterity organisasi diharapkan memiliki kemampuan untuk beradaptasi
dengan lingkungan yang berubah sambil mempertahankan kompetensi inti,
penting untuk high performance yang berkelanjutan. Iklim Organisasi yang positif
dengan kepemimpinan yang agile dapat meningkatkan Job Performance dengan
memotivasi pegawai dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung.
Kata Kunci : Job Performance, Agile Leadership, Interpersonal Trust,
Ambidexterity, Orgizational Climate

D1419

IM/ds D1419

Perpustakaan Pascasarjana UNJ

Available