Model Rencana Strategi (RENSTRA) Universitas Indonesia dan Implementasi/ TUMBUR TOBING

Tumbur Tobing - Personal Name
Prof. Dr. Ir. Ivan Hanafi, M.Pd (Co-P) - Personal Name
Prof. Dr. Rugaiyah, M.Pd (P) - Personal Name

Perguruan tinggi memerlukan kepemimpinan lincah (agile) dan memiliki
makna intelektual akademisi. Untuk itu pemimpin memerlukan kepekaan dan
responsif terhadap perubahan yang sangat cepat. Oleh karena itu manajemen
strategi di wilayah HEIs telah mengalami perubahan signifikan dari berbagai faktor,
maka perlu membentuk pola penataan perguruan tinggi yang lebih dinamis.
Perguruan tinggi semakin fokus pada hasil manajemen kinerja. Realita ini
memperlihatkan tumbuhnya persaingan antar Perguruan Tinggi kemudian Peneliti
menggunakan alat ukur balanced scorecard untuk memperlihatkan efektivitas
model renstra UI dan implementasi, melalui penerjemahan ke beberapa perspektif
seperti visi dan strategi, keuangan, pemangku kepentingan (pelanggan), proses
bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Pendekatan
penelitian ini menggunakan metode kualitatif.
Tujuan dari penelitian ini untuk menelusuri efektivitas Model Renstra UI
dan implementasi. Penelitian ini menggunakan analisis pada data primer dengan
wawancara dan observasi dan data sekunder dokumen tentang Renstra
(Perencanaan Strategis). Penelitian ini memiliki novelty untuk menggambarkan
bahwa Perguruan Tinggi membutuhkan indikator terukur yang dapat
mencerminkan nilai dan keunggulan yang dapat dicapai melalui investasi dalam
teknologi, inovasi, mahasiswa, dosen dan staf. Hal ini merujuk dari penelusuran
analisa gap bahwa, Institusi Pendidikan Tinggi harus memiliki kerangka kerja BSC
karena dapat membina koneksi dan membangun harmoni antara indikator kinerja
utama.
Sehingga implikasi logis dari kerangka kerja Balanced Scorecard (BSC)
adalah untuk mendapatkan strategi unggul pada sistem manajemen dan akan
digunakan di Higher Education Institution (HEIs) untuk membantu cara
menjelaskan visi dan misi lalu menerjemahkan visi menjadi strategi yang sudah
ditetapkan. Kontribusi dari penelitian ini akan menunjukkan bagaimana model
Renstra UI dan implementasi adalah mewakili kepentingan utama dalam kompetisi
persepsi HEIs untuk itu perguruan tinggi perlu mengembangkan kelincahan yang
bermakna karena universitas harus mampu mengantisipasi dan merespons
perubahan kecepatan dengan tingkat produktivitas tinggi dalam hubungan internal
dan eksternal. Selanjutnya Peneliti memberikan beberapa kesimpulan dan
rekomendasi untuk mendorong efektivitas model Renstra Universitas Indonesia dan
implementasi.
Kata kunci: Perencanaan Strategis, Balanced Scorecard, Manajemen Strategi,
HEI’s.

SEARCH