Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif, produktivitas kerja pegawai merupakan faktor kunci untuk mendukung daya saing dan kesuksesan perusahaan. Oleh karena itu, usaha-usaha untuk mengembangkan produktivitas kerja penting untuk terus dilakukan melalui perbaikan pada faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja. Penelitian ini bertujuan menemukan model produktivitasi kerja manajer di PT PGN Tbk dengan menganalisis dan mengevaluasi kepemimpinan transformasional, manajemen talenta, budaya organinasi, dan OCB. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dan jumlah sampel 127 manajer yang pengambilannya dilakukan secara acak sederhana. Pengumpulan data menggunakan kuesioner Skala Likert 5 poin dan dianalisis dengan menggunakan model persamaan struktural (SEM LISREL). Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasional, manajemen talenta, budaya organisasi, dan OCB memiliki pengaruh langsung terhadap produktivitas kerja manajer dengan budaya organisasi sebagai variabel yang memiliki pengaruh dominan. OCB dipengaruhi kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi, tetapi tidak dipengaruhi manajemen talenta. Temuan lain menunjukkan OCB memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap produktivitas kerja manajer, tetapi tidak memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional dan manajemen talenta terhadap produktivitas kerja. Dengan demikian novelty penelitian ini yaitu untuk meningkatkan produktivitas kerja melalui peningkatan kepemimpinan transformasional, manajemen talenta, budaya organisasi, dan OCB, tetapi untuk kepemimpinan transformasional dan manajemen talenta tidak perlu melalui OCB.

2025000266bas

IM/sin BAS 2022

Perpustakaan Sekolah Pascasarjana UNJ

Available