Daya saing PT. DI di dunia internasional masih tertinggal dibandingkan negaranegara seperti Korea Selatan dan Turki, yang telah berhasil mengembangkan
ekosistem industri pertahanan melalui transfer teknologi dan penguatan kapabilitas
domestik. Tantangan utama PT. DI adanya keterbatasan dalam hal transfer
teknologi, kapasitas manufaktur lokal, dan lemahnya integrasi lintas sektor.
Penelitian ini bertujuan untuk menemukan model kemitraan strategis antara BPK
dan PT. DI dalam mendukung peningkatan daya saing industri pertahanan nasional
yang berkelanjutan.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, strategi studi kasus, melibatkan
teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, studi dokumentasi,
observasi terbatas, dan analisis tematik berbantuan perangkat lunak NVivo.
Informan terdiri dari pejabat BPK, PT. DI, Kementerian Pertahanan, akademisi,
praktisi dan pelaku industri pertahanan. Data yang diperoleh dianalisis dengan
mengintegrasikan teori RBV, model kemitraan strategis Bryson, serta pendekatan
evaluasi CIPP untuk membangun kerangka model berbasis data. Terhadap data
dilakukan analisis tematik dengan coding pada aplikasi NVivo, analisis dalam
matriks SWOT, dan penggunaan matriks IFAS/EFAS. Peluang dan tantangan dilihat
dalam kerangka analisis SWOT sehingga teridentifikasi faktor-faktor kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman Kemitraan Stratejik dari hasil analisis data.
Hasil penelitian menemukan empat temuan utama: 1) Model NAS (Nexus of
Accountability and Strategy) Kemitraan Strategis BPK dan PT.DI yang bertujuan
meningkatkan TKDN dan integrasi rantai pasok global; 2) Model Dashboard
digital sebagai inovasi tata kelola pemeriksaan berbasis data untuk mendorong
efisiensi dan transparansi; dan 3) Roadmap peningkatan TKDN lima tahap hingga
tahun 2050, yang disusun sebagai acuan implementatif peningkatan kemandirian
produksi pertahanan nasional; 4) Sintesis Dimensi CIPP dan Dampak Strategis
Berbasis Outcome Base Evaluation (OBE) Pelaksanaan Kemitraan.
Kebaruan utama dari Penelitian ini adalah hadirnya Model NAS yang
memposisikan BPK sebagai mitra strategis dalam sistem kemitraan lintas sektor
industri pertahanan berbasis evaluasi outcome.
Rekomendasi penelitian pada penguatan peran BPK sebagai mitra strategis dalam
pemeriksaan berbasis evaluasi hasil, pemanfaatan teknologi Digital untuk audit dan
koordinasi, serta pembentukan forum lintas sektor yang mendukung pembangunan
ekosistem industri pertahanan nasional yang lebih mandiri dan kompetitif.
Kata Kunci: Industri pertahanan, Model kemitraan, Roadmap TKDN.

2025000629nyo

IM/sin NYO 2025

Perpustakaan Pascasarjana UNJ

Available