Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi praktik kepemimpinan strategis dan
perubahan budaya organisasi pada Perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM) di
kawasan Indonesia Timur, dengan fokus pada Universitas Muhammadiyah
Maumere (UM Maumere) di Nusa Tenggara Timur. Menggunakan pendekatan
kualitatif fenomenologis, studi ini menganalisis makna pengalaman kepemimpinan
dari aktor-aktor utama dalam institusi tersebut, serta dinamika perubahan budaya
yang terjadi dalam konteks sosial, ekonomi, dan keagamaan yang kompleks.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan strategis di UM Maumere
berperan penting dalam mengarahkan perubahan budaya yang lebih inklusif dan
adaptif, tanpa meninggalkan nilai-nilai Islam substantif. Nilai inklusivitas,
moderasi, dan tanggung jawab sosial menjadi fondasi budaya baru yang ditanamkan
melalui kebijakan, program akademik, dan interaksi antar sivitas akademika.
Perubahan budaya ini tidak bersifat top- down, melainkan tumbuh dari partisipasi
kolektif dosen, mahasiswa, dan tenaga kependidikan. Model kepemimpinan
strategis yang diusulkan dalam penelitian ini mencerminkan kombinasi antara visi
jangka panjang, respons terhadap konteks lokal, dan integrasi nilai keislaman dalam
tata kelola institusi pendidikan tinggi di wilayah marginal.
Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis terhadap pengembangan model
kepemimpinan strategis berbasis nilai dan fenomenologis, serta rekomendasi praktis
bagi PTM di kawasan serupa untuk mewujudkan keberlanjutan institusional dalam
keragaman sosial dan budaya.
Kata kunci: kepemimpinan strategis, perubahan budaya organisasi, perguruan tinggi
Muhammadiyah, fenomenologi, inklusivitas, moderasi Islam, Indonesia Timur

D1639

IM/ds D1639

Perpustakaan Sekolah Pascasarjana UNJ

Available