Penelitian ini menguji model hipotetik pengaruh sustainability leadership
terhadap sustainability performance melalui rangkaian mediasi sistemik
organizational learning, sustainability organizational culture, psychological
empowerment, strategic flexibility dan sustainability innovation.
Penelitian kuantitatif dengan desain cross-sectional ini mengumpulkan data
primer dari 274 karyawan level manajerial utama dan madya grup perusahaan PT
Mineral Industri Indonesia (MIND ID) yang dipilih secara stratified random
sampling. Kuesioner berbasis skala Likert 6 poin dengan 57 item yang mengukur
7 variabel didistribusikan secara daring kepada responden. Analisa data dilakukan
menggunakan Partial Least Square – Structural Equation Modeling (PLS-SEM).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sustainability leadership berpengaruh
secara positif terhadap sustainability performance melalui 3 jalur mediasi penuh
yang signifikan; sustainability leadership secara positif memengaruhi (1)
organizational learning, (2) sustainability organizational culture, dan (3) strategic
flexibility. Ketiga kapabilitas tersebut kemudian terbukti secara positif dan
signifikan memengaruhi sustainability innovation yang menjadi prediktor terkuat
bagi sustainability performance. Jalur mediasi melalui psychological empowerment
tidak terbukti signifikan.
Kata Kunci: sustainability leadership, organizational learning, organizational
culture, psychological empowerment, strategic flexibility, innovation, performance

D1643

IM/ds D1643

Perpustakaan Pascasarjana UNJ

Available