Keterikatan kerja (employee engagement) merupakan faktor kunci yang menentukan kualitas kinerja dan keberlanjutan reformasi birokrasi di sektor publik. Namun, di lingkungan Aparatur Sipil Negara (ASN), tingkat engagement sering kali dipengaruhi oleh struktur organisasi yang hierarkis, keterbatasan fleksibilitas, dan tantangan budaya kerja. Penelitian ini menganalisis pengaruh empowering leadership, reward system, dan employee development terhadap employee engagement dengan organizational culture sebagai variabel mediasi pada ASN Kementerian Dalam Negeri. Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Structural Equation Modeling (SEM), data dikumpulkan dari 376 responden melalui kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa empowering leadership tidak berpengaruh langsung signifikan terhadap employee engagement, tetapi berpengaruh signifikan melalui mediasi penuh organizational culture. Sementara itu, reward system berpengaruh langsung terhadap employee engagement, namun tidak dimediasi signifikan oleh organizational culture. Employee development berpengaruh positif signifikan terhadap organizational culture, dan melalui budaya tersebut berdampak signifikan pada employee engagement. Temuan ini menegaskan pentingnya penguatan budaya organisasi BerAKHLAK sebagai jembatan strategis untuk meningkatkan keterikatan pegawai di birokrasi publik. Penelitian ini berkontribusi secara teoretis dalam pengembangan model employee engagement kontekstual sektor publik dan memberikan implikasi praktis bagi perancangan kebijakan pengembangan SDM di lingkungan pemerintahan.

D1647

IM/ds D1647

Perpustakaan Pascasarjana UNJ

Available