Pengaruh Compensation, Organizatinal Culture, dan Leadership Behaviurs, terhadap Employee Loyalty melalui Job Satisfaction pada Industri Manufactur Komponen Otomotif Swasta Nasional/ ANGKA UTAMA

Dr. Agung Wahyu Handaru, ST., M.M. (co-P) - Personal Name
Prof. Dr. I Ketut R. Sudiarditha, M.Si (P) - Personal Name
Angka Utama - Personal Name

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Compensation,
Organizational Culture, dan Leadership Behaviours terhadap Employee Loyalty
dengan Job Satisfaction sebagai variabel mediasi. Penelitian ini dilakukan untuk
menjawab permasalahan rendahnya tingkat loyalitas karyawan di industri
manufaktur komponen otomotif, yang berpotensi menurunkan kinerja dan daya
saing perusahaan. Objek penelitian ini adalah karyawan dari industri manufaktur
komponen otomotif swasta nasional yang beroperasi di Indonesia. Metode
sampling data yang digunakan dikembangkan oleh William G. Cochran (1977)
dalam bukunya Sampling Techniques. Sebanyak 237 responden yang terdiri atas
pekerja non manajerial dijadikan sampel penelitian. Penelitian ini dilakukan pada
tahun 2025 dengan menggunakan metode kuantitatif berbasis pendekatan Partial
Least Squares (PLS) untuk menguji hubungan langsung dan tidak langsung antar
variabel.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Compensation, Organizational Culture, dan
Leadership Behaviours berpengaruh positif dan signifikan terhadap Job
Satisfaction. Selanjutnya, Job Satisfaction berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Employee Loyalty. Selain itu, ketiga variabel independen tersebut juga
berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap Employee Loyalty melalui
mediasi Job Satisfaction. Dari hasil uji didapat temuan bahwa pengaruh terkuat
pada organizational culture terhadap job satisfaction dan organizational culture
terhadap Employee Loyalty dengan nilai original sample estimate/nilai koefisien
jalur, masing-masing sebesar 0,541 dan 0,300.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa peningkatan sistem kompensasi,
penguatan budaya organisasi yang positif, serta penerapan perilaku kepemimpinan
yang efektif dapat meningkatkan kepuasan kerja sekaligus loyalitas pegawai
secara simultan. Temuan ini memberikan implikasi strategis bagi manajemen
perusahaan manufaktur dalam mengembangkan kebijakan sumber daya manusia
yang berkelanjutan dan berorientasi pada peningkatan loyalitas karyawan.
Kata Kunci: Compensation, Organizational Culture, Leadership Behaviours, Job
Satisfaction, Employee Loyalty, industri otomotif, PLS.

SEARCH